客户背景：某市地铁配套工程招标过程中，招标方发现三家投标公司的技术方案存在令人怀疑的相似性。

委托内容：调查是否存在围标串标行为。

调查过程：

文件分析：对比三家公司的标书发现：①错别字出现在相同位置；②施工进度计划表格式完全一致；③技术参数表中出现相同的非标表述。

关联挖掘：通过工商信息穿透，发现三家公司：①注册地址在同一栋写字楼的不同楼层；②历史股东名单中存在交叉任职；③使用同一家造价咨询公司编制标书。

通讯分析：在合法范围内调查发现，三家公司项目负责人在投标期间：①频繁在同一茶馆会面；②手机基站位置多次重叠；③通话记录显示投标截止前夜有密集联络。

资金追踪：发现三家公司投标保证金来自同一家投资公司，而该公司实际控制人正是其中一家投标公司法定代表人的姐夫。 关键发现：

三家公司实际由同一幕后控制人操纵；

编制了详细的报价分工方案（一家报高价、一家报低价、一家报中间价）；

约定中标后按比例分配利润。 最终成果：提交长达89页的关联分析报告。招标方宣布本次招标作废，将相关公司列入黑名单。项目重新招标后中标价降低12%，节约财政资金约1500万元。