客户背景：厦门某建材公司发现福州分公司连续两年利润率低于集团平均水平30%，但分公司总经理王某解释为"市场竞争激烈"。

委托内容：查明分公司业绩异常的真实原因。

调查过程：

数据建模：分析分公司近三年5327笔交易数据，发现异常模式：①同一工程项目的材料采购价高于其他分公司15-20%；②部分供应商与王某存在多笔私人资金往来。

供应商穿透：调查王某频繁采购的5家供应商，其中3家注册时间与王某上任时间吻合，法定代表人分别为王某的堂弟、前同事之妻。

实地验证：调查员伪装成建筑公司采购人员接触这些供应商，发现：①报价普遍高于市场价；②暗示可提供"高额返点"；③办公地址实为虚拟注册地址。

资产追踪：发现王某及其配偶名下：①两年内新增两套房产（价值约450万）；②子女就读每年学费30万的国际学校；③多次境外旅游记录与其申报收入严重不符。 关键发现：

王某通过控制的空壳供应商虚高采购价，两年间侵占约320万元；

伪造工程验收单，将已完工项目的余料私自出售获利；

胁迫财务人员制作虚假报表。 最终成果：提交包含银行流水分析图、关联关系图谱、虚假合同对比表等在内的证据册。集团审计部门介入，王某被移送司法机关。追回赃款210万元，优化采购流程后分公司次年利润率回升至集团平均水平。