客户背景：泉州某上市卫浴企业，其最大不锈钢管供应商连续三个月延期交货，但坚称是"产能饱和"。

委托内容：核实该供应商真实产能及生产状况。

调查过程：

卫星图像分析：获取该供应商工业园区近一年的卫星历史图像，发现其宣称的3号、4号厂房在近6个月内无明显货物进出痕迹。

物流监控：在其工厂三个出入口连续14天记录货车进出数据，日均原材料进货量仅为其宣称产能的40%，成品出货量更低至30%。

隐蔽调查：调查员以环保部门检查名义进入厂区（经合法备案），发现：①宣称的自动化生产线半数处于停机状态；②原材料库存区大量空置；③与现场工人交谈得知，实际在岗工人不足宣传的50%。

供应链追溯：追踪其原材料采购单，发现其大量采购低价次级不锈钢，与其宣称的"304食品级"标准不符。 关键发现：

实际有效产能仅为对外宣称的48%；

正在同时为三家竞争对手供货，故意拖延我方订单；

使用次级材料但按正品价格结算。 最终成果：提交包括时间戳照片、物流数据表、原材料检测报告在内的完整证据包。客户据此：①立即启动替代供应商开发；②冻结应付账款；③提起质量索赔。三个月内完成供应链切换，避免旺季断货风险。